Un breve debate de preparación es un tipo de debate en el que dos equipos reciben un tema al llegar y deben preparar presentaciones dentro de un límite de tiempo. Los equipos de debate generalmente tienen entre 30 y 90 minutos para preparar sus discursos. En la mayoría de los casos, los equipos tienen 60 minutos para prepararse. [1] Los debates breves sobre preparación son similares a los debates tradicionales en términos de estrategia y presentación. La diferencia clave es que hay un límite de tiempo en la preparación. [2]

Método uno de dos:
Desarrollando un Caso Juntos

  1. 1 Designar un líder de equipo El líder del equipo tomará las decisiones finales sobre las definiciones o los argumentos en caso de desacuerdo en el grupo. Él o ella también mantendrá un registro del tiempo para asegurarse de que la preparación se está moviendo de manera eficiente.[3]
    • Este método requiere que trabaje solo primero, discuta como un grupo y luego trabaje de forma independiente nuevamente. Decida si este es el método correcto para su equipo y tema.
  2. 2 Analice el tema o la resolución (cinco minutos). Haga una lluvia de ideas individual sobre el desarrollo del argumento de su equipo.
    • Si su tema es "¿Debe el aborto ser legal?", Puede comenzar enumerando los motivos de ambos lados del argumento. Piensa en lo que dicen las personas más inteligentes sobre el tema.
    • Recuerde enfocarse en cómo se acercará su lado presentando argumentos convincentes y contraargumentos.
  3. 3 Discutir el tema (15 minutos). Discuta su lluvia de ideas como un equipo. Llegue a un acuerdo sobre cómo interpretará el tema, cómo defenderá su caso general y qué tipo de investigación incluirá.[4]
    • Ambos equipos deben preparar una definición de aborto que sea precisa. Recuerde que no debe crear una definición que engañe al otro equipo o que limite el debate a un lugar o tiempo específico.[5]
    • Decidir sobre un enfoque al caso. Tal vez quiera enfocarse en los derechos de las mujeres o los valores familiares. No importa el enfoque, recuerde que deberá asignar argumentos específicos para cada orador.
  4. 4 Prepare discursos individualmente (15 minutos). El primer y segundo orador deberían comenzar a preparar discursos atractivos. Las declaraciones deben respaldarse con investigaciones siempre que sea posible. [6]
    • Los oradores del equipo afirmativo podrían desarrollar fuertes argumentos para el aborto que estén respaldados por hechos históricos. Por ejemplo, "El aborto debería ser legal porque el tribunal supremo de los EE. UU. Lo declaró un derecho fundamental después de Roe v. Wade.”[7].
    • El lado negativo puede presentar argumentos morales como: "El aborto no debe ser legal porque es un asesinato y los fetos sienten dolor durante el procedimiento". [8]
    • Los terceros oradores deberían tomar este tiempo para mirar críticamente el caso. Determine la debilidad que el otro equipo puede encontrar en sus argumentos. Prepárate para defender tu caso en consecuencia.
      • El lado afirmativo podría considerar que algunos jueces de la Corte Suprema creen que Roe v. Wade debe ser volcado
      • El lado negativo puede encontrar que un feto no se considera una persona legal ya que no puede sobrevivir fuera del útero.
  5. 5 Discuta sus discursos (10 minutos). Como grupo, discuta sus puntos y cualquier idea nueva que surja en el proceso de escritura. Aclare cómo las nuevas ideas encajarán en los argumentos del primer o segundo orador. [9]
    • Todos los oradores deben compartir sus argumentos principales. Otros miembros del equipo deben mencionar cualquier defecto y cómo pueden solucionarse.
    • Por ejemplo, alguien puede haber recordado que algunas organizaciones religiosas apoyan el derecho de la mujer a la opción reproductiva. Este puede ser un punto importante a considerar para ambos lados.
  6. 6 Haga las revisiones finales (15 minutos). Use los últimos minutos para limpiar el contorno de su caso y los principales argumentos. [10]
    • Aclare cómo el segundo o tercer hablante responderá a cualquier desafío opuesto a sus puntos principales.

Método dos de dos:
Usar ideas individuales para preparar un caso

  1. 1 Designar un líder de equipo El líder del equipo tomará las decisiones finales sobre las definiciones o los argumentos en caso de desacuerdo en el grupo. Él o ella también mantendrá un registro del tiempo para asegurarse de que la preparación se está moviendo de manera eficiente. [11]
    • Este método requiere que todos desarrollen un caso completo y luego colaboren después. Decida si este método es apropiado para su equipo y el tema dado.
  2. 2 Lluvia de ideas individualmente (10 minutos). Haga que cada miembro del equipo describa rápidamente todo el caso. De esta manera, todos ponen sus ideas a trabajar, y nadie domina el proceso de pensamiento inicial.[12]
    • Use este tiempo para crear definiciones o buscar hechos.
    • Lista argumentos y contraargumentos si el tiempo lo permite.
    • Por ejemplo, si el tema es el aborto, comience con una definición de aborto que sea clara. Cree un caso general y enumere los principales argumentos que cree que su equipo debería usar. [13]
      • Puede enfocar un caso general para el aborto en la vida de la mujer embarazada. El primer orador podría debatir sobre los derechos reproductivos y el empoderamiento de las mujeres.
      • El segundo orador podría dar datos sobre las dificultades financieras con los embarazos no deseados y destacar que las mujeres a las que se les niega el aborto pueden enfrentar problemas psicológicos.
      • El tercer orador puede defender posibles argumentos opuestos centrándose en casos históricos, definiciones legales de personas y avances médicos.
  3. 3 Comparta sus casos (10 minutos). Cada miembro del equipo ahora comparte su esquema desde el primer paso. Los otros miembros del equipo deben escuchar con atención y anotar lo que se dice.[14]
    • Compartir debe ser breve ya que los detalles se pueden completar más tarde.
  4. 4 Crea el caso de tu equipo (20 minutos). Comience con un papel en blanco y cree su caso juntos. Las ideas de la lluvia de ideas de cada miembro del equipo con suerte se incluirán. Delinee todos los elementos del caso, incluidos los puntos de conducción para cada altavoz.
    • El objetivo aquí es crear todos los argumentos como un equipo. No asigne tareas a altavoces individuales.
  5. 5 Escribe tus discursos (10 minutos). Usa tu trabajo grupal para escribir tu discurso individualmente.Recuerde incluir partes que sean específicas para su función de orador. Esto puede incluir presentaciones, definiciones y argumentos de defensa. [15]
  6. 6 Agregue los toques finales (10 minutos). Reúnanse como un equipo y haga que cada orador resuma su discurso. Recuerde mencionar cualquier debilidad potencial en sus argumentos y discutir cómo se abordarán. [16]
    • En este punto, el equipo debe asegurarse de que todos entiendan el camino que tomará el caso. Puede ser útil resaltar objetivos y estrategias para usar durante el debate.
    • Como el desarrollo es principalmente un esfuerzo grupal, el caso puede evolucionar rápidamente. Un miembro del equipo individual puede haber enfocado inicialmente un caso de aborto en los derechos de la madre, pero el enfoque grupal final puede estar en desarrollar familias saludables.