El consenso se define como "una opinión o posición alcanzada por un grupo como un todo" según el American Heritage Dictionary. La toma de decisiones por consenso es el proceso utilizado para generar un acuerdo generalizado dentro de un grupo. Estas instrucciones lo guiarán a través de ese proceso.

Pasos

  1. 1 Comprenda los principios de la toma de decisiones por consenso. Hay cinco requisitos para la toma de decisiones por consenso:
    • Inclusión. Todos los miembros de la comunidad que sea posible deberían participar en el proceso. Nadie debe ser excluido o excluido (a menos que pidan ser excluidos).
    • Participación. No solo se incluye a todas las personas, sino que también se espera que todas y cada una de las personas participen aportando opiniones y sugerencias. Si bien hay varias funciones que otros pueden tener, cada persona tiene una participación (y estaca) igual en la decisión final.
    • Cooperación. Todas las personas involucradas colaboran y construyen sobre las preocupaciones y sugerencias de los demás para llegar a una decisión o solución que satisfaga a todos en el grupo, en lugar de a la mayoría (mientras que a la minoría se la ignora).
    • Igualitarismo. La opinión de nadie se pesa más o menos que la de cualquier otra persona. Cada uno tiene la misma oportunidad de enmendar, vetar o bloquear ideas.
    • La resolución de la mente. Un cuerpo de toma de decisiones eficaz trabaja hacia una solución común, a pesar de las diferencias. Esto viene a través de una propuesta de colaboración para responder a la mayor cantidad de preocupaciones de los participantes como sea posible.
  2. 2 Comprenda los beneficios de usar un proceso de consenso. La toma de decisiones por consenso implica una discusión colaborativa, en lugar de un debate adversarial. Por lo tanto, es más probable que un proceso de consenso haga que todas las partes lleguen a un terreno común. Los beneficios incluyen:
    • Mejores decisiones, porque se tienen en cuenta todas las perspectivas del grupo. Las propuestas resultantes pueden por lo tanto abordar todas las preocupaciones que afectan la decisión tanto como sea posible.
    • Mejores relaciones grupales: a través de la colaboración en lugar de competir, los miembros del grupo pueden construir relaciones más cercanas a través del proceso. El resentimiento y la rivalidad entre ganadores y perdedores se minimiza.
    • Mejor implementación de las decisiones: cuando se logra un acuerdo generalizado y todos han participado en el proceso, generalmente hay un fuerte nivel de cooperación en el seguimiento. No es probable que haya perdedores descontentos que puedan socavar o sabotear pasivamente la implementación efectiva de la decisión del grupo.
  3. 3 Decida cómo su grupo finalizará una decisión. Un proceso de consenso permite a un grupo generar el mayor acuerdo posible. Algunos grupos requieren que todos den su consentimiento para que se apruebe una propuesta. Otros grupos, sin embargo, permiten que las decisiones se finalicen sin el consentimiento unánime. A menudo, una súper mayoría se considera suficiente. Algunos grupos usan un voto de mayoría simple o el juicio de un líder. Todavía pueden usar un proceso de consenso para presentar sus propuestas, independientemente de cómo finalicen una decisión.
  4. 4 Comprenda qué significa dar consentimiento. El consentimiento de una propuesta no significa necesariamente que sea su primera opción. Se alienta a los participantes a pensar sobre el bien de todo el grupo. Esto puede significar aceptar una propuesta popular, incluso si no es su preferencia personal. En la toma de decisiones por consenso, los participantes expresan sus preocupaciones durante la discusión para que se puedan incluir sus ideas. Al final, sin embargo, a menudo deciden aceptar el mejor esfuerzo del grupo en lugar de crear facciones o una mentalidad de "nosotros contra ellos".
  5. 5 Esboce claramente lo que debe decidirse. Es posible que debas agregar algo o quitarte algo. Es posible que deba comenzar algo nuevo o modificar algo actual. Sea lo que sea, asegúrese de que todo el asunto esté claramente establecido para que todos entiendan. Siempre es una buena idea abordar por qué se plantea el problema en primer lugar (es decir, ¿cuál es el problema que debe resolverse?). Brevemente revise las opciones que están disponibles.
  6. 6 Haga una lista de todas las inquietudes que los participantes quieren que aborden sus propuestas. Esto establece las bases para desarrollar colaborativamente una propuesta que la mayoría de la gente apoyará.
  7. 7 Prueba las aguas Antes de intentar una larga discusión, tome unas encuestas para ver cuánto apoyo tiene una idea de propuesta. Si todos están de acuerdo con un puesto, avance a la finalización e implementación de la decisión. Si hay desacuerdo, analice las inquietudes que la propuesta aún no ha cumplido. Luego, adapte la propuesta, si es posible, para que sea más ampliamente aceptable. A veces se llega a una solución al encontrar un término medio entre todas las partes. Aún mejor, sin embargo, es cuando una propuesta está diseñada para satisfacer tantas necesidades como sea posible (ganar-ganar) en lugar de a través de un compromiso. Recuerde, escuchar a todos y cada uno de los disidentes en el esfuerzo por lograr un acuerdo total.
  8. 8 Aplica tu regla de decisión final. Después de haber hecho un gran esfuerzo para lograr un acuerdo completo, investigue al grupo para averiguar si el apoyo en el grupo es suficiente para aprobar la propuesta. El umbral de apoyo necesario depende de la elección de la regla de decisión del grupo. La regla de decisión utilizada por su grupo debe decidirse mucho antes de que se presente una propuesta polémica para la creación de consenso. Hay varias opciones:
    • Unanimidad requerida
    • Un Disidente (también llamado U-1 o Unanimidad menos uno) significa que todos los participantes apoyan la decisión excepto para uno. El disidente individual generalmente no puede bloquear la decisión, pero puede prolongar el debate (como el filibustero infame). Debido a su escepticismo con respecto a la decisión, el único disidente es un buen evaluador del resultado de la decisión, ya que puede verla con ojo crítico y detectar las consecuencias negativas antes que otras.
    • Dos Disidentes (U-2 o Unanimidad menos dos) tampoco pueden bloquear una decisión, pero son más efectivos para prolongar el debate y obtener un tercer disidente (en cuyo caso una decisión generalmente poder estar bloqueado) si están de acuerdo con lo que está mal con la propuesta.
    • Tres disidentes (U-3 o Unanimidad menos tres), son reconocidos por la mayoría de los grupos como suficientes para constituir un consenso, pero esto puede variar entre los órganos de toma de decisiones (especialmente si se trata de un grupo pequeño).
    • Rough Consensus no define específicamente "cuánto es suficiente". El líder del grupo de trabajo o incluso el propio grupo debe decidir cuándo se ha llegado a un consenso (aunque esto puede crear un desacuerdo adicional cuando no se puede llegar a un consenso para llegar a un consenso). Esto aumenta la responsabilidad del líder y puede provocar un mayor debate si se cuestiona el juicio del líder.
    • Súper mayoría (puede variar entre 55% y 90%)
    • Mayoría simple
    • Referido a un comité o líder para una decisión final.
  9. 9 Implementa la decisión.